Depoimentos
O que dizem
quem trabalhou
com a Jurema
Cada empresa que atendemos tem um contexto diferente. Estes são alguns dos relatos de quem passou pelos nossos projetos.
← Página inicial140+
Empresas atendidas
92%
Retornam para novos projetos
4.8
Avaliação média
7+
Anos de prática
O que nossos clientes dizem
Depoimentos
"Passei anos adiando a conversa sobre quem assumiria a gestão depois de mim. A Carla me ajudou a clarear o que eu precisava encarar — e o plano de transição que construímos juntos foi muito mais completo do que eu imaginava que seria possível em três meses."
Marcos Barbosa
Fundador · Empresa de tecnologia · Natal, RN
Fevereiro 2026
"A análise de retenção que o Lucas conduziu abriu os olhos da nossa equipe inteira. Não sabíamos que estávamos perdendo clientes por razões tão específicas. O plano de ação que recebemos foi direto ao ponto — sem encher de diagnósticos que nunca saem do papel."
Andréa Costa
Diretora Comercial · Clínica de saúde · Recife, PE
Janeiro 2026
"Fomos para os ensaios com investidores achando que estávamos bem preparados. Depois do primeiro mock com o Rafael, percebemos que tínhamos lacunas sérias na narrativa financeira. As correções que ele sugeriu foram o que nos ajudou a fechar a rodada com confiança."
Felipe Rodrigues
CEO · Startup de logística · Fortaleza, CE
Março 2026
"O que mais me impressionou foi a honestidade. Quando algo no nosso modelo financeiro não estava sólido, o Rafael dizia com clareza — sem ser indelicado, mas sem suavizar o problema. Isso foi muito mais valioso do que um consultor que ficasse validando tudo."
Isabella Soares
Co-fundadora · Escola de idiomas · João Pessoa, PB
Fevereiro 2026
"Tínhamos problemas de retenção que nosso time tentava resolver há dois anos sem sucesso. Em seis semanas de projeto, o Lucas identificou os dois pontos de atrito mais críticos na jornada dos nossos clientes. Implementamos as mudanças principais em menos de um mês."
Thiago Cavalcanti
Diretor de Operações · Empresa de contabilidade · Natal, RN
Janeiro 2026
"O processo de coaching foi diferente do que eu esperava — foi mais desafiador, e por isso mais útil. A Carla não me deixou ficar no confortável. O roadmap de transição que desenvolvemos está sendo seguido pela nossa nova gestão com bastante fidelidade."
Luciana Nóbrega
Fundadora · Rede de varejo · Mossoró, RN
Março 2026
Casos de referência
Histórias de mudança
Desafio
Uma empresa de serviços de saúde com 45 colaboradores percebia queda constante na renovação de contratos anuais — de 78% para 61% ao longo de dois anos — sem conseguir identificar a causa. Pesquisas internas não revelavam padrões claros.
Solução
Conduzimos o projeto de retenção com análise aprofundada das entrevistas de saída, revisão de dados comportamentais dos últimos 18 meses e entrevistas qualitativas com clientes ativos. Identificamos dois pontos de ruptura na jornada do cliente que não apareciam nas pesquisas de satisfação padrão.
Resultado
Após implementação das mudanças recomendadas, a taxa de renovação retornou a 74% nos seis meses seguintes. O relatório identificou também três oportunidades de cross-sell que a empresa não havia mapeado.
"Sete semanas de projeto nos deram mais clareza do que dois anos tentando resolver internamente. Não era falta de esforço — era falta de perspectiva externa."
— Diretora Operacional, Empresa de Saúde, Recife
Desafio
Um fundador de uma empresa de tecnologia com 80 colaboradores queria se afastar da operação para se dedicar a novos projetos, mas não sabia como estruturar a transição sem perder pessoas-chave e sem criar instabilidade na equipe.
Solução
O coaching de três meses trabalhou as dimensões emocionais e práticas da transição: clareza sobre o novo papel do fundador, perfil detalhado do próximo líder operacional e um plano de handoff que incluía cronograma, marcos e estratégia de comunicação para a equipe.
Resultado
A transição foi realizada em quatro meses após o coaching. O novo COO foi contratado internamente — alguém que o mapeamento de perfil indicou como candidato natural. A retenção da equipe permaneceu estável durante o processo.
"O que eu precisava não era apenas de um plano. Era de alguém que me ajudasse a entender o que eu estava sentindo em relação a esse momento — e que traduzisse isso em ações concretas."
— Fundador, Empresa de Tecnologia, Natal
Desafio
Uma startup de logística com três anos de operação estava pronta para uma rodada de captação mas recebia sinalizações de potenciais investidores de que a narrativa financeira e a governança precisavam de amadurecimento antes de qualquer term sheet.
Solução
O projeto de prontidão para investidores revisou o modelo financeiro, reestruturou a narrativa de crescimento, identificou lacunas de governança e preparou a equipe para os ensaios de pitch — com dois mocks que simularam o nível de questionamento de investidores experientes.
Resultado
A empresa fechou uma rodada semente de R$ 1,2 milhão quatro meses após o projeto. O lead investor mencionou a qualidade do due diligence package como diferencial no processo de decisão.
"Os mocks foram desconfortáveis — e exatamente por isso foram valiosos. Quando chegamos nas reuniões reais, já tínhamos respostas para as perguntas mais difíceis."
— CEO, Startup de Logística, Fortaleza
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